Публікації

Точка Невозврата для Украины еще не наступила!

Новый Президент, Мирный План, Мирные переговоры о Мире.

У здравомыслящих появилась надежда на желаемый Мир.

Президент Украины обеспечил мирные переговоры, поддержанные и Россией и Европейскими странами-друзьями.

Участниками переговоров выступают на стороне официальной Украины сильные личности и сильные политики, которые не только удерживали профессионально власть в своих руках долгие годы, но и обеспечивали мир, порядок, единство и экономическое развитие страны. К сожалению, негативное клеймо этим политикам приклеили те, кто всеми способами лез во власть не имея опыта, способностей и элементарных понятий государственного управления, но имел способность заполнить информационное пространство негативом и очернить тех, кто работал на государство и народ. Оглянитесь вокруг и вы увидите кто и с каким образовательным профилем во власти разного рода. Глубина экономических, юридических и финансовых знаний отсутствует напрочь. Знания международных политических и экономических отношений на протяжении последних лет для людей при власти – диковинка. Среди депутатов журналистов больше чем юристов, экономистов и финансистов. Вот какой суррогат получила Украина.

Результат правления этих суррогатов: подорванная экономика, огромные долги, слабая разграбленная армия, потеря территории, смерть и война.

Для предотвращения этого кошмара немедленно необходимо вернуть во власть в поддержку президенту опытных политиков и людей с глубокими знаниями мировых и внутригосударственных политических, экономических, финансовых, юридических процессов и офицеров-профессионалов для обеспечения безопасности страны.

Кричать с пеной у рта против Кучмы, Медведчука, Порошенко и других старых опытных политиков могут только те, кто боится их стержня, их ума и ловкости, их профессионализма и жесткости. Именно при этих людях демагогия и авантюризм, ставшие для нас привычными в последнее время, БУДУТ ИСКОРЕНЕНЫ НАПРОЧЬ.

МИР БУДЕТ ОБЕСПЕЧЕН! УКРАИНА БУДЕТ СОХРАНЕНА! СМЕРТИ ПРЕКРАТЯТСЯ! БУДЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ! Кто в это не верит – не мешайте. Объединение Лидеров территориальных общих всех регионов, основанное личностями, среди которых нет политиков и олигархов, поддерживает сегодняшние планы и проекты Президента Украины, поддерживает Мирные переговоры и тех кто их проводит и призывает всех патриотов Украины максимально помогать в этих вопросах, ради сохранения Государства, Мира и экономической развития страны.

ЧЕРПАЙМО СИЛУ В ЄДНОСТІ, ПИТАЙМО ПРАВДИ У НАРОДУ!

---

Єднаймося, бо ми того варті.

Українські громади півночі і півдня, сходу і заходу єднайтеся в одній думці, в одному бажанні, в спільних діях за майбутнє країни. Іншого шансу не буде. Оберіть найсміливішого ЛІДЕРА-І ВПЕРЕД до ПЕРЕМОГИ!

Голова “Всеукраїнського об”єднання лідерів територіальних громад”
Лідія Поречкіна

---

 

Лидия Поречкина: Путевку в жизнь мне выписывал Вадим Гетьман.

Про астрологию

- В моей семье случилась трагедия и я начала искать ответ: почему?.. Познакомилась сПавлом Глобой ив свое время мы вместе создали фонд астрологов, но потом перестали общаться.

- Многие украинские политики увлекаются астрологией?

- Многие. Глоба в свое время консультировалКравчука, Медведчука, Тимошенко. Перед выборами многие политсилы как правило заказываютастрологическиепрогнозы и многие политики им доверяют. Так было, в частности, в 2006 году.

- И этот прогноз оправдался?

- Что любопытно: фактически все прогнозы сбылись.

- А что говорят звезды и знаки, скрытые от простых смертных, о политическом будущем Юлии Владимировны?

- В соответствии с ее астрологической характеристикой у Юли Владимировны комплекс власти, а такой показатель (учитывая события мировой истории) вредит гармоничному развитию Украины.

- Любопытно. А вот все политологи в голос утверждают, что Юлия Владимировна – безальтернативный выбор народа на следующих президентских выборах.

- У политологов свои подходы, на которые влияют многие факторы,в том числе финансовые, а астрология очень точная наука, требующая глубокого аналитического анализа и проверенная веками. Впрочем, случается, что известные астрологи тоже начинают использовать астрологию как бизнес…

Про политику, госслужбу и про ангела-хранителя

- У вас наверняка есть свой гороскоп? Какое политическое будущее он вам рисует?

- Знаете, я родилась в день Георгия Победоносца, значит мое призвание – отстаивать справедливость, бороться со злом, защищать слабых, апобеды на профессиональном поприще мне предписаны сверху. В политике и на государевой службе оказалась случайно – в 2000 году. Причем, в чиновники не рвалась – меня убедили, что «так надо». Пришла из бизнеса. Моим первым проектоми самым большим достижением стало создание первого в Украине коммерческого вуза. В начале 90-х я создала Киевский институт банкиров.

- Мы с вами давно живем в этой стране, и, думаю, вы со мной согласитесь: для бизнесмена-новичка открытие первого украинского частного вуза – задача нерешаемая без поддержки «старшего товарища».

- Таких товарищей у меня было немало. До окончания Киевского технологического института легкой промышленности, я по совместительству преподавала экономические дисциплины и начала писать диссертацию по научной организации труда. Но развалился Союз, и тема стала не актуальной. В 1989 году меня пригласилв новосозданий «Агропромбанк» Вадим Гетьман. Я благодарна Богу, что встретила на своем жизненном пути этого человека. Он был очень жестким и требовательным руководителем и, одновременно – настоящим политиком и профессионалом-работоголиком. Для воспитания молодых людей такой учитель – подарок судьбы.

В начале 90-х возникла необходимость создать в молодом независимом государстве свой институт по подготовке профессиональных банкиров международного уровня. Я взялась за это. Мне помогали очень многие:и банкиры, и научные работники. Среди них – председатель правления «Агропромбанка» Александр Николаевич Коваленко, первый проректор Киевского торгово-экономического (на то время) института Нина Николаевна Ушакова, Игорь Бураковский, который сегодня возглавляет институт экономических исследований и политических консультаций, Антон Сергеевич Филипенко и Александр Иванович Кредисов – заведующие кафедрами Института международных отношений и многие многие другие.

- Молва связывает вас не с самим Гетьманом, как вы упоминали выше, а с его самым успешным учеником – Виктором Ющенко…

- С Виктором Андреевичем мы познакомились позже – в банке. Но я не могу сказать, что между нами были близкие отношения. Мы все были командой «Агропромбанка».

- Но, кажется, на момент вашего прихода в банк вы не имели никакого отношения к банковской сфере. Почему вас позвал работать сам Гетьман?

- На тот момент банковская система Украины формировалась буквально с нуля. Специалистов катастрофически не хватало, их следовало воспитывать. Вадим Петрович понимал это,и начал готовить банкиров из молодых экономистов. Тогда в «Агропромбанк» пришли многие молодые ребята, в основном начинавшие с научной карьеры. Среди них – Игорь Митюков, Игорь Франскевич, Олег Андронов, Юрий Фласенко, Дмитрий Грыджук…

Кстати, Игорь Митюков был первым заместителем председателя научного совета института, который я возглавила, а Нина Ушакова – председателем совета. Вот и вся история.

А cЮщенко мы шли параллельными курсами. К тому же он был совсем на другой ступени в банковской иерархии. Я же в«Агробанке» начинала с нуля. Начала осваивать профессию простогооператора, затем прошла остальные ступени, наконец, прошла аттестацию и заняла должность заместителя начальника кадровой службы – я отвечала заобучение и подбор персонала. По долгу службы я видела: в банках грандиозный дефицит квалифицированных специалистов. И в 1993 году у меня родилась идея создать кузницу банковских кадров. Обсудила идею с Коваленко, Ушаковой и Митюковым и принялась за работу.

Денег для полноценного старта конечно не хватало. Но преподаватели многих вузов и видные банкиры согласились читать лекции бесплатно. Кстати, и ведущего банкира Ющенко мы приглашали выступитьс докладами. Экономические вузы страны были заинтересованы в помощи нашему институту, ведь мы вместе готовили новые технологии в банковской, финансовой, экономической сферах образования. Благодаря Гетьману и Митюкову наш институт стал ассоциативным членом международных банковских организаций, на нас посыпались гранты – все-таки мы были первыми на то время. За эти гранты многие получили зарубежное образование, смогли закупить дефицитную и дорогую оргтехнику.А уже через год мы вышли на самоокупаемость. Впрочем, занимались не только обучением. Составляли проекты для иностранных инвесторов, а еще принимали участие в разработке нормативной базы, в том числе для НБУ.

- Можете вспомнить именитых выпускников вашего вуза?

- Это была настоящая кузница кадров. У нас учились Олег Салмин ( бывший депутат от СДПУо), Николай Пасько (до недавнего времени возглавлял представительство одной из крупнейших финансовых компаний мира «Морган Стэнли»), нынешний нардеп от БЮТ Валерий Шаманов, Сергей Тигипко обучил в нашем институте начальников облдирекций «Приватбанка»…

Про нефть

- Но, кажется, вы не остановились на бизнесе в сфере высшего образования. По некоторым данным, вы и ваша семья являлись учредителями компании «Украинские нефтегазовые технологии».

-В 90-х годах постоянной проблемой для Украины была нехватка нефтепродуктов. Друзья предложили моему мужу стать соучредителем нефтяной компании, одним из партнеров в которой была невестка Владимира Щербицкого. Меня приглашали для консультаций по разным вопросам, включая маркетинговые исследования рынков и бизнес-планирование. Дела компании шли успешно до 1998 года.

- Однако! Аксиома: к энергоносителям просто так не подпускают. Это уже большая политика называется. Вот, например, у Юлии Тимошенко и ее «Итеры» в то время был Павел Лазаренко. А у вас?

-А у меня – мой муж, его друзья и их знакомый – болгарский бизнесменТодор Димитров.

- Слишком много родственников бывших руководителей стран в вашем бизнесе: невестка Щербицкого, родственник Димитрова…

-Не следует равнять наш бизнес с «Итеровским». Самое главное –мы не зависели от государственных инстанций. Это был чистый бизнес без вкраплений политики, который держался на связях Димитрова в международных кругах. Тодор после падения социализма уехал в США, занялся большим нефтяным бизнесом. Вернулся в Болгарию, создал свою нефтяную международную компанию и в один прекрасный момент предложил друзьям мужа сотрудничество. Компания не работала с государственными структурами, не получала платежей из бюджета, не кредитовалась в банках. Первый танкер с нефтепродуктами Тодор отправил с отсрочкой платежа, который, кстати,был продан компании Богдана Губского. Далее все поставки топлива шли непосредственно сельхозпроизводителям. После продажи первого танкера у компании появились оборотные средства, а к 1998 году ее капитал составлял около 100 млн. долларов. Кроме того, компания поставляла в Украину казахскую нефть и перерабатывала ее на Херсонском НПЗ. Заработанные деньги стали вкладывать в производство, в частности начали завозить в Украину современное оборудование, открыли пять производственных компаний.

Мне было очень тяжело. После 10-12 часовой напряженной работы в институте, где-то в 19-20 часов вечера начиналась другая очень трудная работа – торгово-промышленный бизнес. Но у нас была сильная команда и я всем благодарна за профессионализм. Институту банкиров мы помогали из своей прибыли.

- Как показывает практика, все нефтегазовые бизнесы рано или поздно заканчиваются в связи с изменением политической и экономической ситуации.

-У нас все закончилось в 1998 году. К этому времени состоялся перераздел рынка, россияне начали скупать нефтеперерабатывающие предприятия в Украине. Казахскую нефть уже негде было перерабатывать, поскольку новые хозяева обеспечивали НПЗ собственным сырьем.

Перейдя на государственную службу, я поняла одну аксиому: политика и бизнес, если есть совесть, не совместимы. На этом моя бизнес-карьера закончилась.

“НБУ направил в банк «Украина» комиссию, по результатам проверки наблюдательному совету банка было рекомендовано поменять руководство и поднять престиж банка на финансовом рынке. После этого Кравец стал председателем «Украины». Это – крупнейший специалист по банковскому бухгалтерскому учету. Фактически, он – отец платежной системы страны. Но, увы, и он не до конца понимал, что происходит с банком. Далее на его место пришел Гриджук. Он мог спасти «Украину», а вместе с ней и поднимающееся с колен сельское хозяйство страны, но его «вовремя» сняли.”

- Причина Вашего ухода из института?

- На моих глазах разваливался банк «Украина», аналитики института били тревогу. Материалы исследования деятельности банка указывали на тенденцию возможного краха банка. Но…. время Гетьмана уходило вместе с его серьезными подходами к делу. И в 1998 году я ушла из института.

- В свое время один из давних работников банка на сайте «ТЕМА» адресовал свои обвинения в развале банка и тогдашнему главе НБУ Ющенко – он при желании мог спасти банк, с которого началась его большая банковская и политическая карьера. Но Ющенко не вмешивался в процесс. При этом, заметим, руководителем «Украины» в непростые для банка времена был ставленник Виктора Андреевича – Кравец, который являлся протеже главы НБУ. Уж он-то наверняка информировал Ющенко о губительных процессах, происходивших в банке.

- НБУ направил в банк «Украина» комиссию, порезультатам проверки наблюдательному совету банка было рекомендовано поменять руководство и поднять престиж банка на финансовом рынке. После этого Кравец стал председателем «Украины». Это – крупнейший специалист по банковскому бухгалтерскому учету. Фактически, он – отец платежной системы страны. Но, увы, и он не до конца понимал, что происходит с банком. Далее на его место пришел Гриджук. Он мог спасти «Украину», а вместе с ней и поднимающееся с колен сельское хозяйство страны, но его «вовремя» сняли.

Ющенко, как глава НБУ, занимался слишком многими государственными вопросами и не мог физически дублировать руководство банка «Украина», который разрывала группа «заинтересованных лиц». Однако я была свидетелем работы комиссий НБУ по ревизованию деятельности «Украины» и видела ее рекомендации наблюдательному совету банка по формированию качественной кадровой политики и жесткие указания по устранению серьезных недостатков в его работе. Кроме того, из НБУ шли ультимативные указания о выводе стратегического банка государства из финансового пике. Но были силы, которые оказались влиятельнее главы НБУ. Хотя, ответственно заявляю: на момент банкротства активы банка полностью обеспечивали его обязательства перед клиентами. Банк разворовывали неприкрыто, нагло.

- Поговаривали, что Сацюк выкупил государственный пакет банка «Украина», а его компания была одним из самых крупных его должников? Кто же сделал банк банкротом?

- Да, правда. Кроме того, Сацюк был последним председателем наблюдательного совета банка. Но мне дорога в «Украину» была закрыта. В 2000-2001-м годуглавной темой политической элиты стало банкротство банка «Украина». Желающих банкротить банк было много. «Главными финансистами» страны по этому вопросу в прессе выступали многие политики – от Витренко до Суслова.

Я считала, что банкротить такой мощный банк было преступлением века, и прогнозировала, что развал банка спровоцирует развал сельского хозяйства страны, что и произошло. В2000 году на заседании комиссиипо вопросам финансовой безопасности при СНБО, членом которой я была, мы, вместе с Людмилой Денисовой, аргументировали цифрами, что банк «Украина» без проблем можно спасти. Но……

Про хлеб, нефть и иностранную аннексию сельского хозяйства

 

- В мае 1998 года на одной из конференций я познакомилась с Григорием Омельяненко, новоназначенным председателем государственной компании «Хлеб Украины». Он попросил меня помочь ему разработать организационную структуру деятельности этой компании с учетом опыта работы подобных структур на мировом рынке зерна. Я знала, как работают государственные зерновые компании Канады, Казахстана и других хлебных стран и согласилась ему помочь. Через месяц, зная о моем намерении уйти из института, Омельяненко предложил мне стать его замом по финансовым вопросам.

К тому времени эта компания находилась не в лучшем состоянии. Вокруг «Хлеба Украины» крутилось ограниченное количество коммерческих структур, которые под госгарантии поставляли сельхозпредприятиям топливо в зачет будущего урожая. Реально это был разорительный для селян бизнес. Действовали совершено грабительские коэффициенты,по которым просчитывалось количество зерна за поставленное топливо. Владельцы компаний, которые работали с «Хлебом Украины», были тесно связаны с тогдашним руководством страны. Они делали миллионы, высасывая последнее из села.

- А ходили слухи, что в «Хлеб Украины» вас рекомендовал Виктор Ющенко – в благодарность за ваше неучастие в «дерибане» банка «Украина».

- Если слухи ходят, то в них кто-то заинтересован. А желающих не мало, как тогда, так и сейчас. Виктор Андреевич не имел никакого отношения как к ГАК «Хлеб Украины», так и к «дерибану» банка «Украина».

Придя в ГАК, я, прежде всего, разработала программу, по которой следовало изменить те самые коэффициенты расчетов, которые не давали селу поднять голову. И тут началось такое … Доходило до угроз. А тем временем меня атаковали руководители таких компаний как «Мариам», «Агроюмекс», «Укррос» и других с «просьбами» завизировать договоры с кабальными для сельхозпроизводителей условиями. Я была неумолима и доказывалааналитическими справками и расчетами, что это – уничтожение села, а для самих компаний-посредников – вечные долги «Хлеба Украины» перед ними. Так и случилось: прошло 10 лет, а ГАК «Хлеб Украины» имеет колоссальную кредиторскую задолженность. Когда встречаю сейчас руководителей этих компаний, они сожалеют, что не послушали меня. Вот так.

Программа, которую я разработала по просьбе Омельяненко, предусматривала отказ от посредников между селом и государством.А также предлагался прямой выход государственной продовольственной компании страны на мировой рынок зерна путем аккредитацииее на международных биржах. Тогда это можно было сделать легко. Сегодня нас туда не пустят международные зернотрейдеры, которые пришли в нашу страну и буквально паразитируют на сельском хозяйстве Украины. Имея уникальные природные условия, мы довольствуемся крохами от результатов работы своего сельского хозяйства.

Как я уже говорила, к тому времени россияне уже захватывали отрасль украинской нефтепереработки, тем самым обеспечив энергетическую зависимость Украины. Зная многое о международном нефтяном рынке и рынке переработки нефти, я была уверена, что Украине было бы целесообразно купить выставленный болгарами на продажу (по нынешним меркам за бесценок) Бургасский нефтеперерабатывающий завод, построенный Советским Союзом специально для переработки арабской (особенно иракской нефти). Таким образом, Украина через ГАК «Хлеб Украины» могла закупать нефть в арабских странах, перерабатывать ее на Бургасском НПЗ, а дешевый нефтепродукт направлять сельхозпроизводителям напрямую, минуя посредников. Я внесла такое предложение.Поверьте, если бы это предложение было реализовано, селяне имели бы сегодня топливо совсем по другим ценам, а сельское хозяйство находилось бы в совершенно ином состоянии. Но этот супервыгодный проект был заблокирован. Также руководство страны не поддержало наше предложение принять участие в программе ООН «Иракская нефть в обмен на продукты», благодаря которой мы могли получать дешевую иракскую нефть, значительно снизить свою энергозависимость от России.

Но высшее политическое руководство не хотело ничего менять. А менять надо было, поскольку в любом случае суперприбыльный бизнес нескольких монополистов, присосавшихся к ГАК, не мог длиться вечно. Ведь при тех грабительских коэффициентах село не могло развиваться, с него просто нечего было взять.

Наблюдать за всем этим, не имея возможности повлиять на ситуацию, я не могла и написала заявление об увольнении. Его не подписали, я подала еще одно. Но глава ГАК Омельяненко не отпускал меня. И тогда я просто не вышла на работу. Фактически были две основных причины, из-за которых я вынуждена была покинуть «Хлеб Украины»: это давление со стороны компаний-поставщиков топлива для сельхозпроизводителей, для которых я стремилась снизить те злополучные коэффициенты, а также влияние лобби западных сельхозмонстров, зашедших в нашу страну и не желавших выхода Украины на международный рынок зерна.

Увы, мои прогнозы сбылись. Разорились многие компании, выжили и приумножили свой капитал только те, чьи хозяева ушли в большую политику. Село начало вымирать.

О причинах создания «Государственного инновационного фонда»

 

- После «Хлеба Украины» вы возглавили «Государственную инновационную компанию» – структуру, замечу, не менее проблемную, нежели ГАК «Хлеб Украины», если не сказать больше.

- Не совсем так. Когда я ушла из «Хлеба Украины» мне протянул руку помощи Александр Киреев, предложив возглавить создаваемый под его началом Департамент по контролю за крупными банками. Но многим я со своим стервозным характером была не выгодна на этой должности. И тут начался прессинг по всем фронтам… Я отказалась от этой идеи. Затем, мой земляк Александр Ткаченко, узнав о моих проблемах, решил помочь и рекомендовал меня на должность зампреда банка «Украина». Но я туда тоже не попала – влияния Ткаченко оказалось недостаточно. Это я насчет «лоббирования» Виктором Андреевичем моих трудоустройств, о которых упоминает пресса.

В 2000 году по требованию международного валютного фонда указом Президента в Украине был ликвидирован «Государственный инновационный фонд» и этим же указом было рекомендовано создать государственное кредитно-финансовое учреждение. Роман Бессмертный, на то время – представитель Президента в Парламенте, убедил Кучму и Ющенко, что именно я смогу создать государственную структуру с принципами работы международных финансовых организаций и разберусь, куда делись деньги Государственного инновационного фонда. Это случилось после пяти месяцев премьерства Ющенко.

Я создала Государственную инновационную компанию, пригласивтуда профессиональных и порядочных людей.

Мы начали с аудита выданных Инновационным фондом займов. Результаты аудита были страшными, они выявили грандиозные хищения средств, которые государство выдавало беспроцентно, якобы под выгодные и полезные для экономики инновационные проекты. В действительности это был почти бездонный колодец, из которого приближенные к корыту черпали почти неограниченные капиталы. Там кормились многие из властной верхушки, особенно депутаты. Но среди лоббистов не было ни Кучмы, ни Литвина, ни Медведчука , ни Ющенко… В дальнейшем проверка показала, что на момент получения займов треть получателей не существовали юридически. А, замечу, речь всякий раз шла о 5-10 миллионах гривен. К моему приходу у кредиторов были перед Фондом миллиардные долги.

В новой структуре без нормативной базы работать было нельзя. Мы разработали инструкции в соответствии с законами Украины, учитывая все мелочи и детали. Начали суды с должниками. Я контактировала с руководителями Хозяйственного суда, МВД, СБУ, СНБО, Минфина, и мне удалось выиграть 147 судов за 8 месяцев работы, активизировать процесс возврата долгов. Немало денег удалось вернуть. Мы начали финансировать инвестиционно важные проекты. Восстанавливали малые гидроэлектростанции, пр.

Я докладывала Кучме: практически все средства фонда шли на разворовывание. Надо менять подходы, нужен детальный план развития украинской экономики. И начинать следовало с отправной точки – энергетики (генерирующих гидро- и тепло электростанций, альтернативных энергоисточников, нефте- и газоскважин и пр.). Но работать мне не дали – слишком о крупных суммах шла речь. Никто не желал наведения порядка. На мое место пришел народный депутат Ткачук. Его продвигал Михаил Бродский. Как раз подвернулся удобный случай: выбирали премьера. Бродский поменял свои голоса на место Ткачука во главе «Государственной инновационной компании». Судя по дальнейшей работе Компании, Михаил Бродский не пожалел о своем выборе. А у меня начались проблемы…

Про службу в МВД и методы руководства министра Луценко

 

- В банк «Украина» вы пришли по протекции Гетьмана, в «Хлеб Украины» – по просьбе Омельяненко, в «Государственную инновационную компанию» – по рекомендации Бессмертного, а кто из политиков протежировал вас на пост замминистра внутренних дел Луценко?

- Вообще-то я там оказалась почти случайно. На тот момент был готов документ о моем назначении руководителем «Госпищепрома». Министр сельского хозяйства Баранивский предлагал мне эту должность, оценив то немалое количество полезных рекомендаций, которые вырабатывал Общественный совет при МинАПК, состав которого был более чем внушителен. В него входили в основном герои и заслуженные работники сельскохозяйственной отрасли, и я горда, что мне посчастливилось оказаться в этой кагорте. С Баранивским мы были знакомы давно, в частности, я консультировала его по вопросам сельского хозяйства, и он считал, что мне удастся вытянуть «Госпищепром» из ямы. Но в тот момент, когда министр предложил мою кандидатуру, мне позвонила Вера Ульянченко – на то время советник Президента. Она просто поставила меня перед фактом: мою кандидатуру предлагают на пост замминистра МВД по финансовым вопросам. Все это случилось после скандала Луценко со своим замом Фокиным.

Придя в МВД, я не уволила ни одного подчиненного. Я просто заставила всех работать по-новому: так, как положено, а не как было заведено до этого. Мы с командой успели сделать многое. В частности, изыскали средства спецфонда министерства, за счет которых подняли зарплату милиционерам, достроили дома и выдали немало квартир, закупили много недорогих автомобилей и обеспечили ими мобильные службы (даже некоторым участковым повезло), отремонтировали изоляторы, отделения госпиталей, поликлиник, реабилитационных центров, обеспечили компьютерами следователей и оперативников, и еще много полезного сделали. Мы предложили парламенту механизм решения вопросов жилья и Кабмину – новую систему оплаты труда милиционеров на местах: так, чтобы она не зависела от мнения начальника райотдела. Я считаю, это было правильное решение, милиционер стал более независим, менее коррумпирован.

Когда я видела, что Луценко может сделать ошибку в решении финансово-хозяйственного вопроса – писала докладные. Это нужно было делать, так как Луценко до МВД был больше политиком, чем чиновником. Он, наверное, просто не мог охватить все проблемы огромного милицейского хозяйства. Опять же, его окружали шептуны, которые лоббировали схемы, действовавшие до него.

- Как-то сошла на нет волна, поднятая выступлением министра Цушко по результатам проверки финдеятельности МВД за многие годы. С трибуны ВР Цушко огласил не мало диких фактов злоупотреблений во времена первого прихода Луценко в МВД. Кстати, на «спорных» документах должны были стоять и ваши подписи, как главного «финансового» зама.

- Я видела отчет КРУ и уверяю Вас, злоупотребления разного характера службами, курируемыми мною, отсутствуют. Что касается неподведомственных мне служб, ничего сказать не могу. У меня нагрузка была колоссальная – стройки, больницы, пенсионеры, люди, бюджет, работа в областях и районах… Кроме того, в соответствии с Бюджетным кодексом – министр единственный распорядитель финансовых средств. И еще: тогда в МВД было впервые введено программное планирование системы обеспечения милиции, что автоматически блокировало любые злоупотребления в сфере закупок. Кроме этого, я предложила создать в МВД компьютерную систему обмена информацией, подобную платежной системе в банковской сфере. Потому что в МВД не было, да, наверное, нет и по сей день, единой системы обмена информацией между областями. Работники МВД принесли мне проект по реализации этого плана стоимостью 800 миллионов гривен. Для изучения ценовой политики на этот продукт, я предложила тот же проект специализированным компаниям. Через неделю мы знали, кто за какие деньги и как может решить эту задачу. Самым интересным оказалось предложение «Укртелекома» с суммой проекта – 130 миллионов. Как говорится: почувствуйте разницу – 800 и 130 млн. Помимо этого, «Укртелеком» брался подключитьмобильную связь в общеукраинскую информационную систему МВД. То есть, милиционеры почти бесплатно общались бы внутри структуры по мобильным телефонам, что здорово снизило бы расходы на связь. Я ушла из МВД вместе с Луценко, и до сих пор ничего из мною предложенного так и не было реализовано. Но о работе в МВД у меня остались самые теплые воспоминания. Насколько я знаю, бывшие подчиненные и многие милиционеры с уважением и благодарностью обо мне вспоминают. До сих пор получаю поздравительные открытки и телефонные звонки с благодарностью. Чем и горжусь.

“С Юлей Владимировной мы работали вместе в правительстве Виктора Ющенко. С этого момента я запомнила образ хрупкой, несчастной, заплаканной брюнетки, из-за которой мы почти каждый день не могли попасть к премьеру и решить очень важные государственный вопросы. Ее образ тогда далеко не соответствовал сегодняшнему образу созданному политологами, имиджмейкерами и … Павлом Глобой.”

Про родственников, их бизнес и земельный вопрос

- В завершение – о деньгах семьи: это всегда интересно читателям. Помимо супруга у вас занимается бизнесом и дочь. Они являются соучредителями компаний…

- … Я вас очень прошу – не приводите названий. У них тут же начнутся очередные проблемы, под дверью офиса выстроится вереница проверяющих. Достаточно было мне несколько дней назад покритиковать Юлию Владимировну (речь идет о заявлении госпожи Поречкиной две недели назад, в котором она подвергла критике Юлию Тимошенко за политическое сотрудничество с Москвой), как тут же на предприятие мужа заявились проверяющие. Это была очередная внеплановая проверка.

- Договорились: ТЕМА умеет хранить бизнес-тайны своих героев. И все же, два слова о семье.

-Мои родные – совершено самостоятельные личности, их бизнес никоим образом не связан с моей нынешней деятельностью. А сама я сознательно отошла от коммерции, перейдя на госслужбу. Хотя, признаюсь, до 2000 года я принципиально противилась политической и государственной деятельности.

Моей дочери 27 лет. Я принципиально удерживала ее от политики, хотя полученноеобразование к этому располагает – она закончила Институт международных отношений по специальности международное публичное право. Дочка – талантливый организатор и прекрасный человек. Кроме небольшого бизнеса на ее плечах две общественные организации. Она руководит «Центром содействия развитию личности» и помогает молодежи в становлении, одновременно занимается детьми-сиротами. Этот Центр силами молодых журналистов выпускает журнал для молодежи «Вы – личность», но, к сожалению, у них постоянные проблемы с деньгами на выпуск журнала. Вместе со мной дочь разработала программу по ликвидации детской беспризорности. Ее муж окончил Университет гражданской авиации, одно время работал в транспортной инспекции, сейчас у него бизнес, связанный со строительством. Мой муж по специальности механик. Мы с ним вместе заканчивали Институт легкой промышленности. Не называя его компании, хочу ответственно заявить, что это едва ли не единственная компания такого профиля, которая платит налоги в бюджет все до копейки, не в последнюю очередь – из-за меня, вернее, той должности, которую я занимаю. Но почему моя работа, критические заявления, которые я делаю в адрес тех или иных чиновников, премьер-министра в частности, должны отражаться на бизнесе моих родных – мне совершено не ясно.

- Да, в нашей стране имея родственников-бизнесменов, нужно быть осторожнее в высказываниях в адрес сильных мира сего … Кстати, что подвигло вас на столь резкую критику Юлии Владимировны? Вы с ней лично знакомы?

- С Юлей Владимировной мы работали вместе в правительстве Виктора Ющенко. С этого момента я запомнила образ хрупкой, несчастной, заплаканной брюнетки, из-за которой мы почти каждый день не могли попасть к премьеру и решить очень важные государственный вопросы. Ее образ тогда далеко не соответствовал сегодняшнему образу созданному политологами, имиджмейкерами и … Павлом Глобой.

Я человек слова, и мне не безразлична судьба украинского народа, который вымирает по тысяче человек в сутки. Только союз политиков вокруг идеи развития государства может спасти нашу страну. Юля Владимировна на протяжении всего периода нахождения у власти постоянно ищет врагов и не стремится объединить политические силы на созидание. Объединение лидеров территориальных громад, которое я возглавляю, возмущено невыполнением премьером своих предвыборных обещаний и неконструктивной политикой, которую ведет правительство. Об этом можно много говорить и возмущаться, но, кажется, у сегодняшнего интервью другая тема.

-Недавно в прессе появились упоминания о неком земельном скандале. Вашу дочь обвиняют в захвате гектара земли у поселка Гребени, что в 70 км от Киева. Будете оправдываться?

- Отнюдь. Моя дочь столкнулась с элементарным рейдерством. Землю ей выделили еще в 2004 году. В 2006-м она получила акт собственности на эту землю и начала строиться. Дело в том, что мы живем в Киеве в одной квартире. И дочери с зятем захотелось самостоятельности, к тому же мой внук часто болеет. На семейном совете решили, что ему лучше жить за городом. Недавно мы продали квартиру на улице Кловский спуск в центре Киева, которая принадлежала бабушке, и на эти деньги дети решили построить дом в Гребенях. И вот, когда стройка уже началась, мы узнаем, что садовое товарищество «Купава» получило в 1993 году там землю. Но, что интересно: товарищество было зарегистрировано за 4 месяца после того, как сельсовет выдал им 13 гектаров земли. Причем, землю даже не выдали, а лишь «рассмотрели вопрос» о выделении. Это – самое начало довольно длительной процедуры выделения земли. И вдруг нам начинают предъявлять претензии в захвате земли, собственниками которой мы давно являемся, на нее получены все необходимые документы, и никто до начала строительства с нами за нее не спорил. В действительности, к этому мифическому садовому товариществу имеет непосредственное отношение Ольга фон Шталенберг – супруга начальника правового отдела Верховного СоветаСергея Коростия. Собственно, они и руководят этими рейдерскими атаками на наш участок. Их не смущает ни высокий пост г-на Коростия, ни фальшивый акт на землю, который они предъявляют. Нет, у меня не существует ни малейших оснований для оправданий. Мой принцип и принцип моей семьи – трудиться и зарабатывать, а не воровать и отнимать.

---

Лидия Поречкина: «Деньги любят тишину»

На сегодняшний день мировой финансовый кризис и его влияние на Украину стало темой №1 в нашей стране, задвинув на второй план кризис политический и даже перевыборы. Такому повороту немало поспособствовало «обращение к народу» премьер-министра Юлии Тимошенко. Юлия Владимировна, ранее не замечавшая ни проблем c «Проминвестбанком», вызвавших в итоге значительный отток средств с депозитов в комбанках, ни мер, принятых НБУ по погашению паники, неожиданно констатировала наличие в стране финансового кризиса и объявила о готовности возглавить борьбу с этим кризисом.

Эксперты расценили заявление премьера однозначно: как желание любой ценой «завалить» объявленные президентом выборы. Тем более, что вскоре оказалось, что никакого пакета «антикризисных мер» у правительства нет. Его пришлось готовить в большой спешке, с соответствующим тщанием и, в итоге, качеством. Тем временем ситуация в экономике и финансовом секторе стала темой внимания Совета национальной безопасности и обороны, а также лично президента Ющенко. Глава государства, и прежде не упускавший из виду действия экономического блока правительства, в сегодняшней ситуации, похоже, намерен действовать более решительно и жестко. Вплоть до личного контроля над любыми предпринимаемыми Кабмином в экономической и финансовой сферах шагами. Чем вызваны действия президента,  в обязанности которого, в принципе, не входит руководство экономикой государства, действительно ли кризис настолько страшен, как его «намалевала» в телекартинке Юлия Тимошенко, «Трибуна» спросила у советника главы государства, многолетнего соратника Виктора Ющенко Лидии Поречкиной.